伴隨公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升、政府政策不斷變化的趨勢，公司經(jīng)營模式、勞務(wù)分包改革勢在必行。經(jīng)前期考察交流、反復(fù)討論，并配合集團(tuán)關(guān)于公司業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)研，公司先行對施工班組實(shí)施改革。
一是科學(xué)謀劃制定改革方案，重新建立新施工班組庫，嚴(yán)格施工班組準(zhǔn)入條件與后續(xù)管理；二是召開施工班組改革動員大會，進(jìn)一步明確改革發(fā)展的主導(dǎo)思想、具體實(shí)施方案，以及改革工作的相關(guān)要求；三是嚴(yán)格初選，科學(xué)制定《施工班組擇優(yōu)篩選評價表》，公司相關(guān)職能部室聯(lián)合評定施工班組評星等級，以科學(xué)數(shù)據(jù)衡量隊伍整體水平；四是根據(jù)考評意見，辦公會議討論研究，最終擇優(yōu)確定16個施工班組為2018年公司勞務(wù)合作關(guān)系，并予以了公示。
此次方案的改革，更加注重考量施工班組的隊伍技術(shù)能力、現(xiàn)場執(zhí)行能力、政策協(xié)調(diào)能力、資料及結(jié)算審計及時性等，篩選工作更加規(guī)范化、透明化和嚴(yán)格化，以適應(yīng)保障公司今后經(jīng)營發(fā)展需要。